革新薪酬績效模式，完善員工加薪通道
為更好地達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高員工工作效率、提升員工收入、實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，公司決策層特聘請專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)-宏成咨詢在工程中心率先導(dǎo)入KSF全優(yōu)績效新模式。
從4月開始至今，宏成咨詢資深顧問王凱老師帶隊(duì)進(jìn)駐我司，公司成立項(xiàng)目小組，專項(xiàng)開展了工程中心員工的能力變現(xiàn)、目標(biāo)變現(xiàn)的薪酬績效改革工作。通過逐級逐個(gè)員工面對面交流，為我司工程中心的小伙伴量身定制了專屬的崗位職級晉升通道、崗位A分、C分梳理、各級崗位的KSF績效指標(biāo)等加薪通道。
經(jīng)過為期2個(gè)月的方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目推進(jìn)，目前能力變現(xiàn)、結(jié)果變現(xiàn)部分已初步落地實(shí)施，5月19日下午由宏成咨詢王老師主持，在我司成功舉辦了KSF“全優(yōu)績效”結(jié)果變現(xiàn)落地方案試運(yùn)行宣貫會，在工程中心王蘭鋒總的帶領(lǐng)下，共計(jì)39人參加此次宣貫會，會上王老師詳細(xì)介紹了本次能力變現(xiàn)和各崗位結(jié)果變現(xiàn)KSF績效部分的指標(biāo)內(nèi)容、平衡點(diǎn)設(shè)定的依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)尺度和刻度的設(shè)定、績效結(jié)果模擬，以及利用K目標(biāo)行動計(jì)劃對結(jié)果的復(fù)盤，不斷對自我績效結(jié)果進(jìn)行改善。同時(shí)，我司綜管中心鄒部長也對績效數(shù)據(jù)收集責(zé)任人、收集流程和收集時(shí)效進(jìn)行了現(xiàn)場宣貫，期間王老師對各小伙伴的疑問做了詳細(xì)解惑，指導(dǎo)工程中心的伙伴們?nèi)绾潍@得更高的績效結(jié)果，從學(xué)會思考到工作創(chuàng)新，再從改變到績效增長，得到了在場小伙伴們的一致認(rèn)可。
至此，KSF全優(yōu)績效正式在協(xié)統(tǒng)公司工程中心開始落地試運(yùn)行，我們倡導(dǎo)通過結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)、合作共贏的新的薪酬績效模式讓公司效率提升和員工收入提高達(dá)成共贏的新局面，提供多個(gè)加薪通道，使員工實(shí)現(xiàn)自主加薪。
最后，我司與宏成咨詢將一起繼續(xù)完善工程中心目標(biāo)變現(xiàn)的相關(guān)工作，為KSF全優(yōu)績效在全集團(tuán)推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編者：綜合管理部 錢雨蕾
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